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海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
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海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
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[人力资源管理]团队小游戏
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[人力资源管理]团队小游戏
32个团体游戏 增加团队凝聚力
1、捆绑过关
适用：团队协作 简述：藉着被绑在一起来完成数件任务 人数：不限 场地：不限 道具：绳子或其他可以绑的东西 方法： 1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮 忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的， 老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐； 包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。
2、合力吹气球
简述：藉着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 场地：不限 道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二 张）；人；脚（二张） 汽球（每组一个） 方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮 助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去 把汽球给坐破。
3、记忆考验
简述：随着越来越多要记的东西，试试自已可不可以 人数：不限 场地：不限 适合范围：刚认识或不认识的人 游戏方法： 1. 全部人围成一圈，从第一个人开始说“今天我吃了 一个ａａ”（ａａ为随意食物名！） 2. 接着
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1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
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1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
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[人力资源管理]游戏
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[人力资源管理]游戏 无敌风火轮 一、项目类型：团队协作竞技型 二、道具要求：报纸、胶带 三、场地要求：一片空旷的大场地 四、游戏时间：10分钟左右 五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制 作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆 环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密 切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协 调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强 队员间的相互信任和理解。
一、项目类型：双人协作型、户外游戏 二、场地要求：一片空旷的大场地 比赛赛距：20 米 三、需要道具：每组一条长约五米的绳子 四、比赛人数：比赛人数：每队12人，（6男6女） 五、详细游戏方法及竞赛规则： 每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折 点回到起点，下一组开始前进。向前走时，双手不能 碰到球，否则一次罚2秒；球掉后从起点重新开始游 戏。最先完成者胜出。按时间记名次，按名次计分。 （1）比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重 新开始。 （2）途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。 每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒 （3)进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力 活动。比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最 终判决。 六、活动目的：
人椅 一．游戏类型：团队游戏 二．游戏目的 ：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的 每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥 竽充数的思想。 三．游戏规则和程序： 1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的 手放在前面的学员的肩上； 2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他 后面学员的大腿上； 3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心 协力、勇往直前； 4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持 更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目；
疯狂的设计 一、游戏类型：益智型、团体合作型 二、游戏目的：增强组员的团体合作能力 三、游戏人数：至少两个小组，每组10人左右 四、游戏道具：小纸条、笔（工作者提前准备） 五、游戏规则： 第一轮：小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26 个字母中的两个，然后用最短的时间摆出这个字母。 第二轮：小组成员派一个代表抽
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什么叫5S管理
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主讲人：赵孝国联系电话：15305447611在生产现场中，经常见到的不良现象有：一、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。其不良影响有1.有碍
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【精品】人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资....
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第一节人力资源管理的产生与发展 第二节 人力资源管理概述 第三节 人力资源管理面临的挑战 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面
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网络游戏行业及竞争对手分析05Q2
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网络游戏行业及竞争对手分析 (2005.4-2005.8) 市场部发展中心 2005.8.29 010, 000, 00020, 000, 00030, 000, 00040, 000, 00050,
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[人力资源管理]SWOT是什么
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[人力资源管理]SWOT是什么
知识点：swot
什么是swot?
swot是一种分析方法，它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描，然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会
(opportunities)的分析，从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种，即 so战略：依靠内部优势，利用 外部机会；st战略：利用内部优势，回避外部威胁； wo战略：利用外部机会，克服内部弱点；wt战略：减 少内部弱点，回避外部威胁。
swot是什么
strengths （优势）
weaknesses （劣势）
threats （威胁）
opportunities (机会)
竞争优势
• 竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。
技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势
优势
组织体系优势 竞争能力优势
无形资产优势
技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
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竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，
拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资 金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职 员，很强的组织学习
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什么是客户关系管理
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客户关系管理之一客户关系管理之一什么是客户关系管理 什么是客户关系管理内容提要 内容提要 客户、关系和管理 客户、关系和管理 解析 解析77个“客户关系管理”的定义 个“客户关系管理”的定义 CRM
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第2章什么是客户关系管理
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第第22章章什么是客户关系管理什么是客户关系管理2.1 CRM的定义与内涵 CRM是英文Customer Relationship Management的缩写。CRM有很多定义： Gartner Gr
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向豆丁求助：有没有秒速赛车是什么游戏 实力导师qinsang95?
